Veränderung scheitert selten an Ideen – sondern daran, dass Menschen nicht mitgehen.
Unser Gehirn liebt Stabilität. Es schützt uns vor Unsicherheit – oft auch vor Fortschritt. Neuroleadership setzt genau hier an: Wie können wir das Gehirn unserer Mitarbeiter, aber auch unser eigenes, für Wandel gewinnen?
In unsicheren Zeiten brauchen wir Führungskräfte, die verstehen, wie Motivation, Angst und Verhalten neurologisch gesteuert werden. Die wissen, warum Appelle nicht reichen – und wie echte Veränderung verankert wird.
Ich arbeite seit Jahren mit diesen Prinzipien – und sehe, wie Unternehmen erfolgreicher transformieren, wenn sie Führung neu denken.
Wie nutzt ihr psychologische oder neurologische Erkenntnisse in eurer Führungsarbeit?