Wenn wir verstanden werden wollen, sollten Fachbegriffe zweitrangig sein. Wir mögen dadurch zeigen, dass wir Experten und kompetent sind, verlieren aber das eigentliche Ziel unsere Zuhörer aus den Augen. In diesem Sinne: wenn die Sätze im Podcast zu lang werden oder sie fachlich zu überladen sein sollten, bitte gerne Rückmeldungen in den Kommentaren.

Ich möchte mal wieder mit einem Mythos aufräumen, der sagt, dass Meetings ja zumeist Zeitverschwendung sind. Ich sehe das nicht so, denn ein Meeting, was einberufen wird, um ein Thema, eine Aufgabe, eine Funktionalität zu besprechen, um etwas voranzutreiben, ist keine Zeitverschwendung. Ein Meeting, was dazu dient, als Standard jede Woche durchgeführt zu werden, um sich darüber zu unterhalten, was die letzte Woche passiert ist..Ja, das ist tatsächlich Zeitverschwendung.

Es gibt einen Mythos, der sich wacker hält. Viel zu reden ist besser als wenig zu reden. Insbesondere unter Führungskräften oder Chefs. Aber wie viel ist da dran? Damit räumen wir heute einmal auf!

Heute mal ein anderes Format, wie reagiert ihr auf folgende Situation: Ihr geht in ein Geschäfts Meeting oder Privat Meeting und derjenige, der den Vorsitz hat, der Geschäftsführer, die Führungskraft, der Abteilungsleiter oder wer auch immer, kommt in den Raum rein, mit einem hochroten Kopf und sagt Das kann doch wohl nicht wahr sein. Wieso muss ich denn hier auf solche Dinge kommen? Und was soll denn das hier überhaupt? Schreibt doch mal in die Kommentare wie ihr auf so etwas reagieren würdet!

Man hat tolle Ideen für Veränderungen, Vorschläge, neue Impulse, aber der Chef hört einfach nicht zu. Was kann man tun, um dennoch Gehör zu finden? Heute ein paar Tipps dafür!