Wie kommt das eigentlich, dass man Menschen überzeugen kann, sich im Kr*g tten zu lassen? Also das ist jetzt mal eine ganz extreme Art des Leadership, der Führungsfähigkeit von Systemen, von Menschen, von Massen, Psychologie, Massenpsychose vielleicht sogar. Aber die Frage ist doch warum passiert das eigentlich?

Die Resonanz auf mein Thema der Neurogenese respektive der Funktion von Kurzzeitgedächtnis Themen ins Langzeitgedächtnis zu übertragen war faszinierend. Und es gab einige ganz interessante Fragen dazu, die ich versuchen möchte zu beantworten.

Oft wird so dargestellt, dass die Einzelperson die innovative alles-verändernde Idee hat, Tag und Nacht in der Garage oder auf dem Fußboden der Fabrik lebt, um sie zu verwirklichen und alles zu verändern. Während die Idee von einer Person kommen kann, geht es bei der Umsetzung, um eine Teamleistung. Aber was können wir tun, um Teamarbeit gut und effektiv umzusetzen. Dazu heute ein paar Tipps und Anregungen.

Müssen alle Mitarbeitenden die gleiche Notwendigkeit für die Veränderung sehen wie ich als Führungskraft? In vielen Fällen ist das gar nicht möglich. Sie haben unterschiedliche Landkarten und das bedeutet auch, dass einige Mitarbeitende dadurch motiviert sind finanziell abgesichert zu sein. An diesen Stellen empfiehlt es sich stattdessen an den Prozessen anzusetzen. Es müssen nicht alle Mitarbeitenden gleichermaßen motiviert sein, wenn dafür ein neuer Prozess installiert wird, in den die Menschen integriert werden.

Man müsste mal, man sollte mal, ich könnte mal. Schnell kommen wir in der Kommunikation mit uns selbst in ein Konjunktiv-Tief. Wie aber kommen, wir raus aus dem Konjunktiv in die Handlung?

Mehr dazu in dieser Folge.