Teams oder ganze Unternehmen von Veränderung zu überzeugen und diese Veränderungen umzusetzen ist nicht leicht. Wir wollen das alle an einem Strang ziehen. Konservativere Methoden bedeuten dann Restrukturierungen. Progressivere Varianten können bedeuten, dass man Bottom Up an die Veränderungen herantritt. Das heißt die Veränderung beginnt an der Fertigung und erst später werden Veränderungen bei den Führungskräften vorgenommen. Das ist in der Regel auch schwieriger, weil die Prozesse bei den Führungskräften schon länger bestehen. Seminare und Führungskräfteentwicklungen können dabei hilfreich sein.

Ohne ein starkes Team geht gar nichts. Es ist immer ein „Wir“.

Nehmen wir als Führungskräfte selbst die Verantwortung für die Situationen in denen wir uns befinden. Lernen wir aus der Vergangenheit, was wir getan oder auch nicht getan haben, hat uns zu dieser Situation geführt. Heute können wir daraus lernen, um es morgen besser zu machen.

Wir haben in dieser Podcastreihe schon einige Male über Meetings gesprochen. Oft existieren Meetingstrukturen, die über die Zeit ihren Nutzen verloren haben. Probieren Sie aus, diese langen Meetings durch kürzere tägliche Meetings zu ersetzen. Sie werden feststellen: die Meetings beschränken sich auf das Wesentliche und Sie kommen schneller zu Entscheidungen und Ergebnissen.

Sorgen und Ängste sind ganz normal, sie sind auch berechtigt.  Dennoch sollten wir in Gegenwart dieser Angst handeln. Am Ende verpassen wir sonst die positiven Folgen unseres Handelns. Und auch wenn es zu keinem positiven Ergebnis führen sollte, werden Ihre Handlungen trotzdem bemerkt.