Gestern war das Thema Innovation und heute geht es im Wesentlichen darum Wie kriege ich solche Dinge denn eigentlich zum Fliegen? Ich habe mit meiner Mannschaft kommuniziert. Ich habe ihnen transparent dargestellt, was denn gemacht werden kann, nicht soll und habe mit ihnen kommuniziert, was wir dann gegebenenfalls noch ein kleines bisschen verbessern können. Und dann kommt der nächste Punkt, die nächste Aufgabe. Die Entscheidung für Innovation sollte schnell sein!

Es macht schon Sinn, sich ab und an mal Gedanken zu machen. In dem eigenen Unternehmen, in dem eigenen Umfeld. Was möchte ich denn eigentlich verändern? Oft kommt diese Veränderung heraus aus der Notwendigkeit, den Druck, der von außen kommt, standzuhalten. Das heißt neue Themen, die einen überraschen, die man selber adaptieren muss, wo man selber möglicherweise ein kleines bisschen verändern muss. Mehr dazu in dieser Folge!

Feedback, das heißt eine Rückwirkung auf Dinge, die wir in der Vergangenheit einmal gemacht haben. Oder jemand anders getan haben. Und wir geben eine Information, eine Beurteilung, eine Situationsbeschreibung der Dinge, die dort passiert sind. Ich mache das Wort eigentlich nicht. Ich finde das generell nicht gut, wenn man Feedback so betrachtet, wie es in den deutschen Unternehmen meistens passiert oder aber auch in Familien. Oft wird das verstanden als: ich sag dir jetzt mal, was du alles falsch gemacht hast oder in welchen „objektiven“ Kriterien du dich verbessern sollst. Aber das geht auch anders, mehr dazu in dieser Folge

In den Folgen zuvor haben wir besprochen, wie man als Führungskraft mutig und verlässlich ist. Wie man Vertrauen herstellt. Dennoch kann es sein, dass man das gewünschte Ergebnis nicht auf direktem Weg erreicht. Es passieren also Fehler, obwohl wir zuvor das Team eingebunden haben und gemeinsam eine Lösung umgesetzt haben. Wie gehen wir also mit diesen Fehlern oder Rückschlägen um? Mehr in dieser Folge!

Gestern haben wir über Transparenz und das Fördern von Offenheit im Team gesprochen. Doch dabei sollten wir als Führungskräfte nicht aufhören. Was im Team offen besprochen und beschlossen wurde muss möglichst rasch zu Handlungen führen. Und an dieser Stelle sind Sie als Führungskräfte Vorbilder für die mutige Umsetzung dessen, was vorher besprochen wurde. Und wenn Sie das zeigen schaffen Sie bei Ihren Mitarbeitern Vertrauen.