Es gibt verschiedene Arten von Geschäftsführern und zwischen ihnen gewaltige Unterschiede. Mehr dazu in der heutigen Folge!

Die Geschäftsführung eines Unternehmens sollte schon wissen, was im Unternehmen eigentlich getan wird. Ist doch klar, oder? Eben nicht. Wir haben in ganz, ganz vielen Fällen Menschen, die in Unternehmen eingesetzt werden. Gerade in größeren Unternehmen, wo man dann am Ende sagt Ja, gut, ich habe mir die Zahlen angeschaut, ich steuer das Unternehmen nach gewissen Kenndaten. Das reicht in der Regel aber nicht, denn was tatsächlich im Unternehmen passiert, weiß man dann nicht. Dabei kann es helfen in verschiedenen Perspektiven zu denken. Also die Sicht der Kunden, der Prozesse und der Mitarbeiter und natürlich wie eingangs erwähnt auch die finanzielle Perspektive. Mehr dazu in dieser Episode!

Es gibt die Notwendigkeit, als Führungskraft authentisch und gleichzeitig inspirierend zu sein in dem, was man tut, als derjenige, der alleine vorne steht. Da ist man ständig sichtbar. Man darf sich auch relativ wenig Schwächen leisten oder Ruhe, Situationen und möglichst auch seine eigenen Launen so wenig wie möglich in das System reinzubringen. Damit ist nicht der Charakter gemeint, man kann grummelig sein und trotzdem inspirierend. Mehr dazu in dieser Folge!

Als Führungskräfte müssen wir in unserem Unternehmen auch mit politischen Diskussionen umgehen. Wir erkennen dieses Politische unter anderem, wenn unsere Mitarbeiter über Erfolg oder Misserfolg sprechen. Erfolg als Teamleistung oder als individuelle Leistung. Misserfolg gemeinsam verantwortet oder die andere Abteilung ist wie immer Schuld. Wie wir mit diesen politischen Diskussionen umgehen in der heutigen Folge!

Als Unternehmer oder Geschäftsführer haben wir eine unglaublich spannende Aufgabe. Wir sind nämlich völlig frei, in Entscheidungen mit wem wir zusammenarbeiten wollen und wie wir das am besten gestalten. Da spielt natürlich Geld irgendwo eine Rolle. Das heißt, manchmal kriegt man einen günstigen Mitarbeiter und ganz manchmal hat man ganz viel Glück, dass man einen günstigen Mitarbeiter auch eine maximale Performance vereinbaren kann, Dass er die dann auch bringt. Mehr zur Auswahl eines Mitarbeiters für eine Position in dieser Folge.